社長の頭の中をAIで整理する｜應武勝幸が実践する経営者のためのAI活用術【第1回】

今回から、新シリーズ「應武勝幸が実践する経営者のためのAI活用術」をお届けします。難しいツールの話ではなく、経営者が日々の仕事でAIをどう使うかという実践的な話を、應武自身の言葉でお伝えしていきます。

経営者の頭の中は、いつもカオスだ

中小企業の経営者は、毎日膨大な判断と思考を同時に抱えています。

これを一人で抱えながら、毎日会社を動かしている。それが中小企業の経営者の現実です。

AIを「整理する相手」として使い始めた

應武が実際にAIと「壁打ち」している場面

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  新事業・新サービスの構想を整理するとき 「こういうサービスを考えているんだけど、ターゲットは誰になると思う？課題はどこにありそう？」と投げかけると、論点を整理して返してくれる。頭の中のぼんやりしたアイデアが、話しながら輪郭を持ち始める感覚。
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  経営計画・年間方針を考えるとき 「来期に力を入れたいことが3つあって……」と状況を伝えると、優先順位の考え方や、見落としている視点を出してくれる。一人で考えているより圧倒的に深くなる。
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  判断に迷ったとき・決断の前に 「こういう状況で、AかBかで迷っている。それぞれのメリット・デメリットを整理してほしい」と頼むと、自分が見えていなかった観点を出してくれることがある。最終的な判断は自分でするが、判断材料が増える。
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  社員教育・組織づくりを考えるとき 「うちの会社に足りていないものは何か」「どうすれば社員が自分で考えて動けるようになるか」という抽象的な問いも、AIは真剣に付き合ってくれる。ひとりで悶々と考えるより、格段に考えが進む。

実際に使っているプロンプト（話しかけ方）の例

新事業の壁打ちをしたいとき

経営の方向性を整理したいとき

まず「5分だけ」試してみてください

難しく考える必要はありません。今日、頭の中でもやもやしていることを、そのままAIに話しかけてみてください。

「最近こういうことが気になっていて……」「こういうアイデアがあるんだけど……」——それだけで構いません。整理されて返ってきたとき、「あ、これが言いたかったことだ」という感覚を、きっと経営者の方なら共感していただけると思います。

次回は、應武がAIを使って見積書・提案書の作成時間を半分にしている方法をお伝えします。